没什么好说的，奇迹尽可以玩味，奇迹嬉骂或不屑它，但它仍会在未来的一段时间里又辣又硬的存活于消费者的心智中，并占据独一无二的消费选项，某种意义上，是中国式互联网传播现阶段的一个理想缩影：非理性，先娱乐，转发就好，别想太多。

总结来说，端游就是流量进入到客户端后就会有分流，我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况，包括用户下单、付款的购买转化。所以，服网运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。

二、奇迹作为运营，奇迹我学会了啥?1、我做过什么都说阿里运营很牛，我曾跟同事戏言：“在阿里做运营算什么，我在阿里的创业公司做运营呢!”那时候单纯傲娇，也被老板洗脑，觉得自己不想在大公司做一颗螺丝钉，觉得在创业公司学得多做得多会得多。数据是评价效果的客观标准，端游是辅助科学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。“运营”是个动词还是名词，服网TA是个岗位还是工作职能?我想每个人对“运营”的描述都是不一样的。

但在互联网或者说整个社会，奇迹受挫撕逼各种正常。三、端游那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化，端游我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的经典词汇，要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了

“天天都要在网站上写工作总结，服网真是烦躁呀!”一位在企业上班的朋友如此吐槽自己企业网站。

奇迹企业可以把品牌以及产品的信息想让人们知道的放到企业的网站中。端游比如最近一个拿了250美金的回答就是关于亚马逊印度电商策略的回答。

服网2016年初泰晤士报旗下的时报周刊,每月收费3.99美元。让他们以前所未有的方式来思考，奇迹用完全新式的语言来沟通。

这种反智思潮，端游直接导致了知识的廉价性和不受待见。Quora还可以提供付费的特别版，服网比如一个针对白领人士的Quora或者一个针对创业者的Quora，上面会集中提供相关领域的高质量问答。